三是紧盯投资导向争资金。通过重复练习探索，正确操纵战略动向、资金投向、申报央浼、资金救援比例等项目因素，细化项目资金争取核心，尽心筛选上报项目，确保更众项目列入中省资金救援盘子。

　　二是主动靠前供职抓前期。我局永远僵持“开局即决斗、起步即冲刺”的项目任务理念，捏紧统治前期手续工作动态，并同步举行闭联开工计算任务。目前，确定项目8个，资金到位方案开工项目2个og真人，经请示对接希望下达资金的项目3个，正正在踊跃争取的项目3个。

　　四是全员介入项目强经管。为弥漫调动壮阔干部职工踊跃性，局党组正在显着2024年项目任务核心的本原上，将整体党员干部剖释到17个整体项目，同意了项目包抓负担清单，每周一、周四专题安排项目任务起色。同时，联络“知战略、明职责、转态度”手脚，构制营业骨干对整体干部从项目前期、实行、运用三个阶段举行了专题培训，确保项目任务遵循既定目的顺遂胀动。

　　自全县“计算之冬”手脚发展以后，县住修局僵持“项目为王”任务理念，结实设置“抓项目便是抓进展，谋项目便是谋改日”的理念，拼搏实干，谋项目、抓前期、争资金，戮力胀动项目天生落地，为县域经济社会进展蓄势储能。僵持策划项目既适合上司战略又吻合正宁实质，既谋当下又谋永远，既谋一域又谋全体，紧盯中省战略导向和资金投向，踊跃请示对接省市部分，共策划论证储藏项目供热供气、排水防涝、生态环保、招商引资等8类26个项目，估算总投资20.23亿元，已齐备列入邦度巨大项目库。